Los niveles de base
| Nivel | Alcance | Autonomía e impacto | Experiencia orientativa |
|---|---|---|---|
| Trainee / Pasante | Tareas acotadas | Aprende el oficio con supervisión cercana. | 0–1 año |
| Junior | Tareas bien definidas | Resuelve con guía. Necesita que le expliquen el qué y, a veces, el cómo. | 0–2 años |
| Semi Senior | Funcionalidades completas | Resuelve solo problemas conocidos; pide ayuda en lo nuevo. Empieza a revisar el trabajo de otros. | 2–5 años |
| Senior | Proyectos o partes enteras del sistema | Resuelve problemas ambiguos, toma decisiones técnicas, anticipa riesgos y hace crecer a los demás. | 5+ años |
"Semi Senior" (o SSr) es una denominación muy propia de América Latina. En Estados Unidos y Europa suele hablarse de niveles numerados o de "mid-level".
A partir de Senior, el camino se divide
La carrera técnica: Staff, Principal, Distinguished
| Nivel | Alcance | Qué hace distinto |
|---|---|---|
| Staff | Varios equipos | Resuelve problemas técnicos que ningún equipo puede resolver solo; define la dirección técnica de un área; multiplica el impacto de otros. |
| Principal | Una organización completa | Toma decisiones técnicas de largo plazo con impacto en todo el negocio; es referente dentro y fuera de la empresa. |
| Distinguished / Fellow | La empresa o la industria | Muy pocos en cada compañía. Define la estrategia técnica de la empresa o crea tecnología que cambia la industria. |
La carrera de gestión
| Nivel | Gestiona | Responsabilidad principal |
|---|---|---|
| Team Lead / Engineering Manager | Un equipo (4 a 10 personas) | Personas, entrega y salud del equipo. |
| Senior Manager / Gerente | Varios equipos, a través de otros líderes | Organización, prioridades y desarrollo de líderes. |
| Director / Head of | Un área completa | Estrategia del área, presupuesto, estructura. |
| VP (Vicepresidente) | Una función entera (por ejemplo, toda Ingeniería) | Estrategia de la función alineada al negocio. |
| C-level | La función ante la dirección y el directorio | Ver capítulo 10. |
Las cinco dimensiones que definen un nivel
- Alcance: ¿una tarea, una funcionalidad, un sistema, varios equipos, la empresa?
- Autonomía: ¿cuánta guía necesita para resolver?
- Ambigüedad: ¿resuelve problemas definidos o define los problemas?
- Impacto: ¿en su trabajo, en el equipo, en el negocio?
- Multiplicación: ¿hace crecer a otros?
La inflación de títulosUn "Senior" en una startup de diez personas puede equivaler a un semi senior en una empresa grande, y un "Head of Engineering" de un equipo de cuatro, a un Tech Lead. No es malo ni bueno, pero hay que tenerlo en cuenta al contratar y al comparar ofertas: conviene mirar alcance y responsabilidades, no el título.
